- Сергей Иванович, теперь в вашем ведении огромное хозяйство с населением более 28 тысяч человек. Хозяйство не самое успешное, понадобится время, чтобы ознакомиться с экономическим состоянием нашего района. С чего начали?
- Приходится одновременно решать ряд проблем: выстраивать отношения с руководством области, встречаться с людьми, коллективами, оптимизировать управленческую модель здесь, в районе, срочно решать и кадровые вопросы.
– Это, наверное, самое болезненное. Собираете свою команду?
- На мой взгляд, слово «команда» более применительно к спорту, а в работе по душе понятия «специалист», «профессионал». Я привлекаю специалистов, которые будут целиком отдавать себя работе. Те, кто чувствуют, что не смогут работать по-новому, написали заявление об уходе по собственному желанию. Для более тесного контакта с населением сделал небольшие кадровые перестановки в своем коллективе. Есть новые назначения. И о них вам известно. Это и новый главный врач Н.Н. Дерябина, начальник сельхозуправления С.Г. Гончаров, первый заместитель по экономике и ЖКХ В.С. Незнаев. В нашей связке появился и начальник управления земельных и имущественных отношений В.А. Марышев. Можете обращаться по всем волнующим вас вопросам как ко мне, так и к ним. Также я ввел систему кураторства - сегодня за каждым замом закреплены муниципальные образования района. И по обстановке в селах каждый докладывает лично, и не только докладывает, но и несет ответственность. Я поручил своим заместителям вносить предложения по решению тех или иных срочных вопросов, возникающих в поселениях.
- А как вы будете работать?
- Честно и открыто. С утра и до вечера. Каждый день начинаю рано, поздно возвращаюсь домой. Вечером анализирую информацию: что удалось, что не очень, строю планы на следующий день. У меня такой принцип, и я попытаюсь его здесь реализовать: самое главное - правильно организовать рабочий день, найти тот конструктивный режим работы, чтобы за день успевать больше.
- Ваши первые шаги в должности Главы района ознаменовались активными встречами с населением. Это направление пропагандируется Губернатором - с апреля в области реализуется проект активного гражданского развития общества. Получилось, как говорится, «попасть в струю».
- Я всегда считал, что встречи с людьми, живое общение - это естественный и, причем, самый непредвзятый мониторинг ситуации в обществе. Так и должно быть. А как еще я узнаю о качестве проделанной работы, о том, что людей волнует? С третьей декады июня началась новая череда сходов. Это уже не ознакомительные визиты. Я подвожу итоги сделанного, выполнения моих обещаний на предыдущих встречах.
– Как вас принимают?
- Везде по-разному. В селах некоторые люди, уставшие от проблем, нерешаемых годами, озлобленные, сетуют на отсутствие диалога с властью. Но уже сейчас ситуация стала меняться к лучшему, появились разумные предложения, население объединяется для решения внутрипоселковых задач, находятся активисты из местных жителей. Те, кто вначале принимал настороженно, сегодня готовы сотрудничать. В целом, атмосфера встреч поменялась в лучшую сторону.
– Сергей Иванович, на протяжении трёх месяцев двери вашего кабинета открыты для каждого посетителя…
- Практически это так. Как говорят, принимаю «и конного и пешего». За это время с письменными заявлениями и на личный приём обратились около 250 человек. Из них 53-м оказана материальная помощь на сумму 148 тысяч рублей из районного бюджета, 12 ветеранам и вдовам участников войны оказана помощь на сумму 106 тыс. рублей из средств благотворительного марафона. Но поток людей неиссякаем, поэтому мы разработали чёткий график личного приема, который неукоснительно соблюдается. Всегда сам присутствую на встречах и лично контролирую исполнение поручений. Веду папку протоколов всех проведенных в муниципальных образованиях сходов. Я привык любые вопросы глубоко изучать сам. И пока до конца не выясню, со всех сторон не изучу проблему - не делаю выводов. Это мой стиль работы.
- Ваши впечатления от встреч с людьми?
- Люди в районе интересные, трудолюбивые. Главное - они любят землю, на которой живут. Все у нас получится, но работать надо засучив рукава.
- То, что наш район дотационный - не секрет, но и не панацея. Есть ли перспектива вывода экономики района на самодостаточный уровень?
- Насколько я понял, денег и раньше особенно не было. Их нет и во всей России. И не будет, если сидеть сложа руки. Наступило время рыночных отношений, конкуренции, время, когда бездействие наказуемо. Только наша активность и политическая, и общественная, и трудовая, и экономическая может вывести на новый совершенно другой уровень качества жизни. К примеру, за этот довольно короткий период моей работы я столкнулся просто с иждивенческим подходом некоторых руководителей предприятий и учреждений, да и просто обычных людей к решению проблем. Я сам из простой семьи, и не понаслышке знаю, как это начинать с нуля, не досыпать, искать выходы подчас из неразрешимых ситуаций. Уверен, прежде чем просить помощи, спроси себя, а все ли методы исчерпаны, что сделано лично тобой. Только тогда мы готовы на сотрудничество. С другой стороны, мы не должны молчать и тогда, когда большинство налогов уходит в Москву. И многие муниципалитеты оказались просто у последней черты. Слава Богу, на одном из последних совещаний В.В. Путин обратил внимание законодателей на эту несправедливость. И сегодня и мы, и вся страна ждём от российского руководства решений по распределению финансовых потоков, учитывающих интересы сел.
- В своей предвыборной программе вы обозначили довольно обширный круг проблем, на решение которых отпустили своей администрации довольно короткие сроки. Вы себя намеренно в такие жесткие рамки поставили?
- А как иначе? Самое главное в это время - правильно все оценить, соизмерить силы, подготовить проекты и начать их реализовывать. И в своих предвыборных встречах, и сейчас не хочу и не буду обманывать енотаевцев, затуманивать им головы словами, что у нас все прекрасно и хорошо. Цена такой демагогии слишком высока - это благополучие людей. По каждой из проблем нет ежеминутного решения, слишком много нюансов и препятствий, не зря же они не решаются десятилетиями, но уже предприняты шаги по их выполнению. Так, считаю достижением на этот период договоренность с Каспийским трубопроводным консорциумом по ремонту Енотаевской школы. Также мы вошли в программу модернизации здравоохранения с такими объектами, как ФАПы с. Пришиб и с. Ветлянка, операционная в отделении хирургии, палата реанимации ЕЦРБ. Подготовлена конкурсная документация на ремонт этих важных участков. Вносим изменения в проектно-сметную документацию по ремонту ДК п. Волжский с надеждой на участие в федеральной программе. На летне-осенний период ожидается адресная поддержка из средств депутатов областной Думы на ремонт актового зала Енотаевской школы, ремонт пищеблока, подвод водоснабжения и канализации к столовой Сероглазинской школы, замену окон Косикинской школы, ремонт канализации в детском саду «Аленушка» с. Енотаевка, замену электропроводки в школе с. Ветлянка, укрепление материально-технической базы «ООШ с. Федоровка», ремонт системы отопления детского сада «Василёк» с. Енотаевка. По нашему ходатайству Министерством образования будет выделен 1 млн. рублей для ремонта и замены электропроводки в Волжской школе. За этот период в районе созданы Совет многодетных семей, этноконфессиональный совет. Это общественные организации, которые станут дополнительным инструментом для решения проблем отдельных категорий граждан.
- А стадион в районном центре?
- Контракт по строительству стадиона был подписан еще до меня. О целесообразности возведения этого сооружения именно на той территории, где сейчас идет строительство, - вопрос спорный. Но изменить уже ничего нельзя. И я соглашусь, хоть это и очень затратно, мы должны завершить начатое. По условиям контракта, в августе стадион будет введен в эксплуатацию. Это уже дело чести.
- Кстати, о критике. Как вы к ней относитесь?
- К конструктивной критике - положительно. Критика - это зеркало состояния дел, связь с населением, резерв развития. Критика дает возможность оценить вещи с другой стороны. Если допущены ошибки, скорее их исправить. Не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает.
- Как вы будете работать со СМИ?
- Открыто.
- Газета «Енотаевский вестник» - своеобразный мостик между населением и властью. Газета проверена временем: нам 82 года. Поэтому, милости просим. Спасибо за интересное интервью. Послесловие. Итак, Енотаевский район возглавил молодой, энергичный руководитель. Сергей Иванович Михеев начинает с чистого листа. Экономическая ситуация в стране сложнейшая. У нас масса проблем, которые требуют грамотного решения. Давайте поможем ему и словом, и делом - ради самих себя, ради будущего наших детей. Давайте не будем спешить с выводами, поверим и дадим возможность Главе района проявить свои лучшие деловые качества.
                                                             Екатерина НИКИТИНА, фото Надежды БАТИНОЙ.